동기부여 책략 - IBM 모티베이션 정책
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작성일 23-02-08 05:29
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한데 급여는 이와 같은 이직에 관련된 것에 대해 결정적인 역할을 하고 있는 것이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 이것은 크게 두 가지 부분으로 나타나게 되는데 그중 하나가 개인의 직업 선택의 지표가 된다는 점이다. 또한 조직의 성과와 목표(goal)를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다.
● IBM의 급여제도 분석 ● 1. 동기부여 전략으로서의 급여제도의 중요성 2. 한국 기업의 급여제도의 실태 3. IBM사의 급여제도의 분석 ● IBM의 복리후생제도 ● ● IBM의 업적평가제도 ● ● 직원 개발 과정 ● (Employee Development Cycle) ● 한국IBM 모티베이션 정책의 문제점 ● 1. 제도들에 대한 정보 부족 2. 과중한 업무량, 상대적인 박탈감 3. 문제점에 대한 해결 방안 IBM의 급여제도 분석
동기부여 전략, IBM 모티베이션
설명
● IBM의 급여제도 analysis ●
이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의 함양이라는 점이다. 인사관리에서 중시되는 것이 인력 선발과 관계된 것이 많은데 그와 비교해서 또한 주목되는 것이 바로 이직에 관련된 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다.
(Employee Development Cycle)
● 직원 개발 과정 ●
2. 과중한 업무량, 상대적인 박탈감
3. 결점에 대한 해결 방안(方案)
1. 동기부여 책략으로서의 급여제도의 중요성
● 한국IBM 모티베이션 정책의 결점 ●
동기부여 책략 - IBM 모티베이션 정책
1. 제도들에 대한 정보 부족
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3. IBM사의 급여제도의 analysis
● IBM의 복리후생제도 ●
IBM의 급여제도 analysis
2. 한국 기업의 급여제도의 실태
보상이라는 것은 조직의 목표(goal)와 개인의 목표(goal)를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 태업에 대해서 강제성을 부여하는 것보다 조직 참여에 대해 자율성을 부여함으로써 이전에 비해서 그 참여도를 상승시킬 수 있다는 것이다. 많은 기업들이 조직 근무 태업을 예방하기 위하여 해고나 벌 혹은 처벌의 방법을 사용하고 있는데 이와 같은 방법은 인사상의 낭비로 인해 오히려 역효율를 가지고 올 수 있다아 따라서 처벌의 방법이 아닌 금전적 보상을 통해서 조직 활동에 대한 활성화를 조정 가능하게 되는 것이다.
위와 같은 보상과 동기부여와의 관계, 그리고 보상의 방법 중에서 급여에 대한 정책이 조직 전반에 미치는 influence(영향)의 중요성을 살펴봄으로써 급여 제도의 중요성을 알아 볼 수 있었다.
다음으로는 개인의 조직의 활성화를 유도한다는 점이다.
레포트 > 사회과학계열
● IBM의 업적평가제도 ●
급여 제도의 분석에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 당위성이 있다아 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 대해서 살펴볼 필요가 있다아 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 당위성을 알게되면 자연히 급여의 당위성이 나타나기 때문이다
순서
다. 이제부터는 이런 중요한 급여 제도에 대해서 현재 우리 기업들이 실시하고 있는 급여제도와 IBM사의 급여제도에 대해서 비교해 보려고 한다. 이는 개인의 직업 선택의 경향이 주로 금전적인 보상을 중시하고 있다는 점을 통해서 알아볼 수 있다아 즉 매 시기마다 인기 있는 직종이 바뀌는 점-주식이 호황일 때는 주식회사의 선택이 증가된다는 점, 해외 투자가 활발할 때는 종합금융회사의 선택이 증가된다는 점-등을 예로 들 수가 있다아 다음으로는 급여는 개인이 조직의 잔류 여부의 지표가 된다는 점이다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 목표(goal)를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다.
