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작성일 23-02-07 10:57

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일반적으로 리더는 goal(목표) 관리, 종업원의 동기부여 및 goal(목표) 설정 시 조언, 조직구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 하지만 일반적으로 리더십에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다아 일반적으로 리더십은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 goal(목표) 를 향해 정진하도록 影響(영향)력을 행사하는 과정으로 정의하고 있으나, 이러한 활동과 관련된 적극적인 강화(positive reinforcement), goal(목표) 설정(goal setting), 집단화 관계관리(managing inter group relation) 등에 관한 실제적이고 效果적인 리더십의 활동을 연구하고 이해하기란 너무나 광범위한 연구분야라 할 수 있을 것이다.


설명
리더십의 특성(特性) 및 리더십이론 일고찰 ƒ. 리더십의 정의 리더십(Leadership)의 어원은 고대 영어 Ledan에서 나온 것으로‘함께 간다’는 의미가 있다아 그러므로, 리더십이란‘어떤 정해진 goal(목표) 를 성취하기 위하여 조직 구성원들과 함께 공유된 goal(목표) 를 향하여 나아가게 하는 影響(영향)력’이라고 할 수 있다아 즉, 어떤 자리나 직분을 취득하는 것이 아니라 목적을 추구하는 것이다. 리더입장뿐만 아니라 구성원의 입장에서도 정의할 수 있으며, 모두가 리더라는 관점의 정의도 필요하다 할 수 있다아 위에서 설명(explanation)했듯이 리더십은 리더 입장에서 보면“조직의 리더가 수행해야할 조직의 goal(목표) 를 신속하게 달성하기 위하여 구성원의 의지를 자극하고 그들의 업무를 지휘하는 기술”로 정의 될 수 있으며, 구성원 중심에서 보면“집단 구성원들의 욕구와 소망을 조직체의 goal(목표) 와 일치시키고 goal(목표) 달성을 위하여 구성원들이 상호 협조하도록 影響(영향)을 주는 활동”으로 정의 할 수 있을 것이다. 리더의 효율성 증대는 이러한 모든 경영활동을 어떻게 수행하느냐에 달려 있다아 지금까지 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측하고, 설명(explanation)하고, 이해...



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다. 또한 리더십의 정의는 시대와 상황에 따라 alteration(변화) 되는 것도 사실이다.
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